简历编号：6351610480112257
黄先生寻找新机会
求职类型：全职
身份证：4521**************
国籍：中国
身高/体重：173 CM / 70 KG
民族：壮族
现有职称：中级
自我评价
熟悉平衡、指挥生产、生产工艺，文字功底很强。
工作经历
2016-11/至今 广西永凯糖纸公司[3年8个月]
永凯糖纸公司年产10万吨漂白蔗渣浆、桉木浆、化机浆，20万吨瓦楞纸�；е平卟捎梦骞芰�、真空洗涤、封闭筛选、二氧化氯漂白�；卟捎谜羟蚝土⒐�、机械压榨洗涤。
130吨锅炉热电联产，50吨碱炉处理黑液。污水处理分厌氧好氧段，废水达标排放。
2009-08/2016-10 广西来宾华垦纸业[7年2个月]
09年8月—16年10月，在广西来宾华垦纸业任生产总调度、总经理生产助理，构建生产指挥调度系统，浆、纸系统的开机调试和生产运营，协助公司领导班子做好制浆造纸开机调试、提产改造、降本增效、绩效考核、员工激励等工作�；阎揭涤上嗔诘奶斐珊突闪礁龇止咀槌�，制浆系统属天成公司，由广西农垦控股、东莞华发参股，年产12万吨蔗渣浆，制浆采用连续蒸煮封闭筛选工艺，自动化程度高。热电车间有三台75吨循环硫化床锅炉和两台1.5万千瓦发电机。碱炉设计能力是日处理450吨熔融物。造纸系统属华成公司，由东莞华发控股、广西农垦参股，年产20万吨口杯原纸和特种文化纸，有两台2730/700（岳阳国泰造纸机械厂的左右手机）文化纸机和四台3600/250文化纸机。制浆系统10年11月开机，造纸系统12年开机。12年初，制浆系统逐步进入稳定生产阶段，这时间，原上市公司南糖股份总经理蒙广全调到我们公司任董事长兼总经理，开始筹划制浆系统提产增效、造纸系统的开机调试生产准备及浆纸系统合并筹备等工作。因管理层刚经历大变动，常务副总、生产副总、总工等关键岗位出缺，又面临两个公司人事初步整合的局面，各经营环节都不太顺畅，生产系统指挥协调配合尤其混乱，我临时抽调到总经理身边做生产方面的助手，协助总经理协调指挥各相关部门稳定生产、稳定人心、及后续的浆系统提产改造、纸机开机调试计划方案规划协调等工作。整个提产计划要做的工作很多，经过两个多月的磨合、整改，提产增效目标成功完成，产量提升30%，公司效益大幅度提高，员工收入也大幅提高，公司人员、经营等各方面进入良性运行轨道。2012年八月，造纸系统在总经理高效指挥、各方紧密配合下、加紧加快，比原定计划提前半年建成试机投产，当时是抽调我协助总经理做好开机计划，平衡浆、纸生产，理顺纸机投产的各环节难点，降生产成本，重厘浆纸的核算考核细节等工作。到2013年6月纸系统达产达标，生产进入稳定期。
2005-08/2009-07 广西防城港宏源纸业[3年11个月]
05年8月—09年7月，在广西防城港宏源纸业做造纸项目工程师、车间主任，协助总经理、总工筹建公司新的2640/350文化纸项目，主要负责工艺制定和工艺设备的选定型、非标设备的定型定制及做纸机提速改造方案，协助总工做好项目现场管理，参与制浆线提产、改质工作。该项目2004年开始筹建，由于和纸机供应商（四川宜宾造纸机械厂）有经济纠纷，在纸机主体设备大部到位后项目一度停止。2005年再次启动后，公司要求按350米车速重新设计，并要求三个月时间要基本完成主辅系统的安装改造准备工作。工程变动大；且原有的图纸很多已丢失，相关的数据要现场测量、重新计算，配套设备选定型也要马上做出来，工作量很大；大家加班加点齐心协力克服种种困难在计划时间内顺利完成各项准备工作，使接下来的安装、调试，试产试机工作有序进行，高效完成。
2001-07/2005-05 广西柳江造纸厂[3年10个月]
01年7月—05年5月，在广西柳江造纸厂任生产部调度员，做生产系统的当班生产指挥协调、事故应急处置等工作。柳江造纸厂是60年代建厂的国有大中型造纸企业，制浆造纸生产线配套相对齐全。制浆系统有连蒸、立锅和二氧化氯等先进蒸煮、漂白设备，还生产磨石磨木浆用于配抄新闻纸。纸机是1958年芬兰进口的2640/450文化纸机，后来经过改造车速提到了650米。刚进厂时到各车间实习了几个月，因有一位老师傅住院，提前转正当值。做为一个尽责的调度员，生产相关的东西都要学，都要懂。尤其是因设备老化、设计缺陷、提产改造等缘故造成水、电、汽、浆、黑液、辅助工序等各相关要素极大不平衡时，调度员做得好与坏更是关系到一个厂的生产成本高低、生产顺畅与否、产量质量是否达标。学习、执行力要求高，又没经验、没头绪，开始时不知道从哪里入手；后来听领导前辈们类似的职能有些企业是设计划管理部等职能部门来加强，可以找类似的书来看加快学习。我在工作中不断的学，工作之余看计划、生产、经营管理方面的书籍，学基本的概念、现代企业类似的管理经验模式；两者结合使我很快完成了学生到企业人的转变，每天高效尽责的完成自己的工作。
项目经历
关于生产管理方面的一些粗浅看法、体会[2001-07/至今]
随着社会逐步走进智能化，设备性能越发自动化。现代企业管理，主要还是抓基础管理，苦练内功。就是从设备维护保养基础管理，班组6s现场管理，工艺巡查自检等抓好抓实。再把环保、安全和生产放在一起统筹规划，制定相关的制度并常抓严管，层层分级落实。在技术改造和日常生产中抓好各种细节，才可能在这个饱和竞争的社会里有长足的发展。
一个企业要经营良好，生产高效、均衡、经济和产供销平衡一样重要。在经济不景气时更应注重生产管理，在努力试用新工艺、试产适销产品的同时抓好成本、运行管理；这需要扎实的管理经验、专业知识的功底，更要有一颗奋进、务实、勤恳的心。
关于工艺管理的一点粗浅看法[2001-08/至今]
工艺管理，有人可能认为都是玩文字性的东西，只是在定项目，最开始组织生产时才用的上�；蛘咚嫡庑┒鞔蠹叶级�，有什么问题处理好就行。又或者说企业规模不大，用不上，关系不大什么的。工艺管理，分日常工艺管理和技改工艺管理，。日常工艺管理，就是工艺参数比如浓度、流量、通过时间等的修定，检查，纠偏；工艺备品的选购；工艺卡制度的落实；首制品确认等。通过这些细节管理，可以避免大规模不合格品的产生，稳定质量，快速纠偏，避免因人员流动，交接班疏忽，赶产量，赶进度等人为非人为的因素造成的不利影响。技改工艺管理，大到整个工序的改造变更，小到一个设备，一个参数的变更，新产品的试用，都要有做好相关的工艺管理流程。涉及环保，节能降耗，提产增效等系统性的问题时，更要细致组织，系统性的收集数据，组织分析会议等，层层把关；广泛收集各种相关技术，技术交流，以备决策，处理问题时参考。
现在社会科技进步快，市场变化快，信息流通收集也快。不再有以前那种一个熟练主管包打天下，生产、设备、电器样样精通，什么都能处理的时候了。尤其是一些面对终端市场，技术更新快的产品。有比较全面的相关知识，具备基本常识，愿意学习新知识，有一定逻辑思维，能关注细节，大胆论证，敢于尝试的团队，才能更好的适应市场。这是本人的一些粗浅看法。
关于纸机项目筹建、调试、运行改造的粗浅认识[2004-01/至今]
纸机项目筹建，第一步是确定主抄造品种，是大克重还是小克重确定流送系统和干湿部脱水部件的选型，纸种品质要求配用的长短纤浆料配比确定打配浆设备的选型，纸张表面强度、适印性能等要求确定表胶及涂布、压光设备的选型；第二步是根据选定厂址确定厂区合理布局及配套的热电厂、污水处理厂的配备；第三步，如果产品是色纸、特种纸等多样性、小定单的纸种，打配浆、辅料制备、产成品快速检测等工序还要考虑到能快速应变、减少改变纸种时计划�；奔�；第四步是车间的主体设备及管道布置；第五步是暖通、通风、行车、电动葫芦、换网和毛布辅助装置、引纸装置等辅助设施的选定型。
主体设备安装，要求精密度，一般都有设备厂家跟进，管道、线缆安装工作量大，现场适应性、配套性要求高，一般是主管项目设计的人主导跟进。
设备调试，单台调试段是测试控制点、接线位置、转向、有无运转障碍等，联动调试是测试浆水流向、能否达到设计能力要求，兼带清洗主流程等。
运行改造在试运行、提产改造、改变抄造品种等情况下会大范围进行，跟筹建项目类似，需要从新全面的审定整个纸机各工序及配套的热电、污水处理等相应的能力要求来做方案。
统筹、规划管理，搞好生产的第一步[2012-04/至今]
何谓统筹、规划，就是选准方向，选定目标，做好方案。这是做好生产的第一步。日常生产计划、技改方案、年度目标等都是它的子项目。一些企业、一些人做规划都是拷贝复制的来，只当作一个普通文案来做，说是计划没有变化快，关键在于临场指挥。那是现场管理，不是定方向，这样做的再好，只是在现有套路上打转，时间长了容易形成思维固化，遇到市场环境、生产品种大变更时，就很难去适应。统筹、规划，最基本的一条就是把浆纸水电各种现有资源综合考虑，规划出一个更有利的运行模式，或者说改进方向，统筹各方面资源做好它。要做好它，一个是要熟悉全厂的生产现状、各方面技术性能，有一定的统筹规划经验；二个，也是最关键的，要有勇于挑战，勇于打破现有定势，不怕小失败向选定的目标不断改进不断前进的勇敢的心。
华垦纸业2730/800文化纸机改产口杯原纸项目[2013-06/2013-12]
华垦纸业纸系统设计建厂是都是建的文化纸机，投产试机时也是试产文化纸。市场销路不畅，产品积压较多；适值当时南糖股份纸业部分停产，临近口杯纸市场有缺口，公司领导果断决策刚投产的2730/800文化纸机改产口杯原纸。当时纸项目的主要负责人都是湖南岳纸过来的，熟悉苇浆造纸工艺，对蔗渣浆造纸工艺不太熟，刚改产是总不正常；当时正好制浆车间有一批蔗渣原料不大好，所产蔗渣浆尘埃、叩解度等质量波动较大。浆纸系统当时也是刚开始整合，沟通不畅，会影响到公司下一步的正常运营。我受总经理指令参与口杯纸改产项目，经过深入了解、论证，蔗渣浆打浆度由原定28sr降到25sr，压榨和前烘断纸明显减少，配合其它湿部工艺调整，成纸质量变化不大。之后制浆系统也做了相应调整，在保证成纸质量下，正常生产无断纸，口杯纸工艺长纤维木浆配比降到10％以下。
华垦纸业管理执行力提升方略的推进[2012-01/2013-12]
管理出效益，管理重在细节、重在执行力。这是一个企业发展到一定程度，处于某个关键节点时必然要展开的方略，这一步走好了，企业的发展才有后劲；做的不好，就可能裹足不前了。做这些，没有捷径可走，需要领头羊有恒心，有毅力。更需要具体推行的人不怕苦不怕累，不怕得罪人的持续推进，按既定方略一步步落实，并在推行中不断完善各部细节。在反复宣讲、加强管理的同时，还要推动关键岗位的管理人员层层推进落实。在这个项目推进过程中，我有幸作为推行团队的一员，主抓抓生产过程管控精益的推进工作，协助相关人员做好6s管理和安全消防两方面的推进工作。从方案细化，宣讲，考核。到相关基础管理制度的完善。一年大力推行下来，公司生产效率有了很大的提升，也是公司提产增效工作得以顺利完成的关键。公司领导评估后，项目小组保留，归总细化后做常态化管理。
2013年华垦纸业精细化管理项目的推进[2013-04/2013-12]
2013年华垦纸业精细化管理项目的推进。2013年初，华垦纸业浆系统顺利完成提产改造、纸系统顺利投产完成，公司顺应市场形势开始推进精细化管理，从行政、人事、生产、供销、储运、后勤各方面来全面加强管理，增强工作效率、降低成本、增加效益。我主要还是负责生产计划和协调方面的精细化管理推进工作。资金调度、重要备品备件、大宗原材物料等需要高层会议决策，我的团队主要就是在实践中进一步完善管理层的决策方略，并推动跟进各生产、供应等相关部门做好应对和应对各种状况时的及时调整，保障整个精细化管理项目的顺利推进落实。精细化管理项目最核心的，除了行政、生产等各项管理制度的明细化、规范化，主要就是各种预算、生产销售存储维修计划也都要明细化、规范化，在开始阶段会有很大的不适应和变动。要控制预算，各项原辅物料备品就不能再随意大批量储备，化工原材料、备品备件等不时的有短缺；要使生产计划连续可控，技术改造、故障维修工作出现不可控性时，就要做出相应的人、财、物调整，很多时候还需要高层的快速决策，这些都要求我的团队时刻跟踪、掌握实时的全面状况，快速应对处理。
在高层的大力支持下、全公司一起努力，到2013年底公司的精细化管理工作基本落实到位，公司各方面工作效率明显提高，成本降低5%以上，正常生产中占用的流动资金大幅度降低，基本达到预期效果。
我这个团队每年为公司创造效益500万以上。
教育经历
广西大学|本科[1997-09/2001-06]
专业：制浆造纸工程
类别：轻工纺织食品类
广西大学|本科[1997-09/2001-06]
专业：制浆造纸工程
类别：轻工纺织食品类
